工作中心

工作中心 是处理 制造 工单的地方，可用于跟踪成本、制定计划、规划产能、组织设备以及跟踪效率。当在产品的物料清单 (BoM) 的 操作 标签中定义工单时，必须指定工作中心。

重要

只有在启用了 工单 设置时，工作中心才会显示。为此，请导航至 制造应用 ‣ 配置 ‣ 设置 ，然后勾选 工单 复选框。工单可以在 制造 应用中通过选择 操作 ‣ 工单 进行管理。

参见

物料清单

工作中心配置

创建工作中心

在 制造 应用中，选择 配置 ‣ 工作中心 ，然后点击 新建 按钮以打开新的工作中心表单。

• 工作中心名称 ：用于在工单或报告仪表板中选择该工作中心的标签

• 标签 ：可在列表视图中用于对工作中心进行排序的可重复使用标签

• 备用工作中心 ：如果此工作中心不可用，则应执行工单的位置

• 代码 ：在列表视图中显示的工作中心的参考 ID

• 工作时间 ：工作中心在一周内可以使用的时间

工作时间

工作时间 定义了工作中心应根据单周或双周计划运行的时间。这些时间也构成了计算 整体设备效率 (OEE) 的基础。

注解

默认情况下，Odoo 使用 标准 40 小时/周 的工作时间，预计工作中心在周一至周五的上午 8:00 至下午 5:00 运行。

要更改工作时间，请将鼠标悬停在当前的 工作时间 值上，并点击 (内部链接) 图标以打开工作时间表单。

要创建一组新的工作时间，请点击 新建 按钮并为其命名。在此处，编辑任何 从 或 到 的值以调整时间范围。通过点击 （垃圾桶） 图标删除一行。要创建新的时间范围，请点击列表底部的 添加一行 。

参见

• 设备整体效能

• 工作中心休假

设置生产力标准和允许的员工

工作中心表单上的 常规信息 标签允许为工作中心分配生产力目标。这些目标用作计算工作中心潜在使用时间及其运营成本的基础。

• 时间效率 ：一个乘数，表示使用此工作中心如何影响工单执行的正常速度

  Example

  如果工作中心的设备较旧且工单生产所需时间是原来的两倍，则 时间效率 将为 50.00% 。

• 产能 ：工作中心可同时处理的产品数量

• OEE 目标 ：工作中心效率目标

  Example

  如果工作中心每天可用时间为 8 小时 ，但预计每天仅使用 7 小时 ，则 OEE 将为 87.50% 。 \(7/8*100=87.5\)

  参见

  设备整体效能

• 准备时间 ：在工单开始工作之前所需的时间

• 清理时间 ：工单完成后所需的分解或清理时间

• 每小时成本 ：该工作站的运营费用。 每位员工 的值用于估算每位员工的平均成本。

  参见

  制造订单成本

• 允许的员工 ：可以在工作中心工作的员工。如果留空，则允许所有员工。

  Example

  如果工作中心的设备需要认证才能操作， 允许的员工 可以仅列出拥有该认证的员工。

设置生产能力

工作中心上的 产能 设置为工作中心一次可以生产的单位数量创建默认值。若要指定工作中心可以生产不同产品的不同数量，请选择 特定产能 标签。

小技巧

若要以不同于单位计数的其他测量方式指定生产能力，请在 库存 应用中启用 计量单位 功能。

参见

添加新设备

整合 IoT 设备

IoT 触发器 选项卡可以将 IoT（物联网） 设备与工作中心整合：

• 设备 ：指定要触发的 IoT 设备

• 密钥 ：设备的安全密钥

• 操作 ：触发的 IoT 设备操作

为工作中心分配设备

维护 应用使得可以将特定设备添加到工作中心，并单独跟踪其成本和生产力。它还会在工作中心表单中添加 设备 和 维护 标签，用于列出设备并安排维护活动。

参见

添加新设备

配置设备

使用 设备 标签，可以将特定设备分配给工作中心。每添加一件设备时，将显示以下信息：

• 设备名称 ：设备的名称

• 技术人员 ：负责维修设备的技术人员

• 设备类别 ：设备所属类别

• MTBF ：平均故障间隔时间；该设备在发生故障之前的平均运行时间

• MTTR ：平均恢复时间；设备再次全面运行所需的平均时间

• 预计下一次故障 ：估计下一次设备故障何时发生

注解

MTBF 、 MTTR 和 预计下一次故障 根据过去的故障数据（如有）自动计算。

工作中心计划

可以通过访问 制造应用 ‣ 计划 ‣ 按工作中心计划 查看当前已安排的工单。

不同的视图显示有多少个单独的工单已安排、每小时中有多少分钟工作中心处于生产状态，以及当前为工单安排的日期和时间。可以通过点击访问单个工单来更改时间和计划的工作中心。

工作中心绩效

可以通过选择 配置 ‣ 工作中心 并点击某个工作中心来查看单个工作中心的绩效。指标会显示在表单顶部的智能按钮中。

• OEE ：整体设备效率，表示工作中心在其可用工作时间内生产的时间百分比。

  参见

  • 设备整体效能

• 损失 ：因停工而损失的时间量

• 负荷 ：完成当前工作所需的时间

• 绩效 ：实际工作时间，以预期时间的百分比表示

用例：使用工作中心按班次衡量绩效

工作中心支持定义的工作时间，从而能够按班次跟踪生产效率。若要配置基于班次的跟踪，请为每个班次创建工作时间，然后为每个班次复制每个工作中心的版本。通过此设置，可以使用任何可用的 报告 工具来比较班次生产力。

多班次的工作时间

要为多个班次创建工作时间，请打开工作中心表单，在 工作时间 字段中点击 (内部链接)，然后点击 新建 按钮以创建第二班次的新时间设置。

Example

某制造商有两个班次：早班从早上 5 点到下午 1 点，夜班从下午 1 点到晚上 9 点。从任何现有的工作中心开始，编辑现有工作时间以匹配早班时间。

保存早班后，点击 （齿轮） 图标并选择 复制 。将此新计划重命名为 夜班 ，并将每个 从 改为下午 1 点， 到 改为晚上 9 点。

多班次的工作中心

要创建重复的工作中心，请通过导航至 配置 ‣ 工作中心 返回到工作中心视图，并复制由两个班次使用的工作中心，既可以在单个工作中心表单上操作，也可以直接从列表视图中操作。

小技巧

要直接从列表视图中复制工作中心，请点击列表项上方的 （复选框） 以选择所有项。然后，点击列表顶部的 操作 按钮并选择 复制 。

Example

某制造商有两个工作中心： 装配线 1 和 装配线 2 ，以及两个工作时间： 早班 和 夜班 。

要为每个班次创建 装配线 1 和 装配线 2 的版本，请复制每个工作中心。选择第一个工作中心，在其名称中添加班次名称，并为其分配相应的工作时间。可选地，配置每个工作中心，将其相反班次的工作中心作为备用工作中心，以确保制造订单分配给两者。标签还可以帮助在视觉上区分每个班次。

小技巧

使用左上角的 （左箭头） 和 （右箭头） 按钮，进入列表中的下一个表单，而无需返回列表视图。

比较不同班次的报告

由于已创建多个工作中心以表示班次，按工作中心排序的报告现在可以比较班次。这可用于比较每个班次分配的工单数量、OEE 或每个班次生产产品所需的实际时间。

Example

已创建一份报告，用于比较两个班次在同一工作中心生产相同产品的时间效率。

要创建此报告，请转至 报告 ‣ 工单 ，然后点击以移除 就绪 或 等待中 或 挂起 或 进行中 过滤器，方法是点击其右侧的 移除 图标。接下来，点击 度量 按钮并选择 持续时间偏差 (%) 。

在这种情况下，早班平均花费的时间超过预期时间（-6.50%），而夜班花费的时间少于预期时间（15.00%）。